Ich saß, wie früher so oft, in einer Krisensitzung eines Wohnbauprojekts in der Münchner Innenstadt mit dem Investor, dem Planer und dem Bauunternehmer zusammen.

Der vereinbarte Fertigstellungstermin stand auf der Kippe. Der Mieter sollte bald einziehen.

Die Situation war festgefahren. Eine Beschleunigung der Arbeiten hätte erhebliche Mehrkosten verursacht.

Durch intensives und wiederholtes Nachfragen bezüglich der wichtigsten Interessen eines jeden entstand plötzlich eine neue Offenheit.

Der Planer konnte daraufhin eine Lösung vorschlagen, die er bisher nicht in Betracht zog.

Sie war deutlich schneller und günstiger umsetzbar, aber sie wich auch von der ursprünglichen, hochwertigen Planung des Innenausbaus ab. Der Investor willigte dennoch ein. Der Termin war gerettet.

Situationen wie diese haben mich beschäftigt:

Wie bekomme ich aus einer solchen kritischen Situation eine gemeinsame Lösung?

Heute weiß ich:

Dauerhafte Lösungen entstehen, wenn jeder seine Interessen aufzeigen kann und die anderen Seiten sie wirklich verstehen.

Dieses Verständnis bildet die Grundlage für tragfähige Lösungen.

Im Laufe der Zeit wurde mir klar:

Ich löse die Konflikte lieber, als sie zu verwalten.

Heute begleite ich Projektbeteiligte als Baumediator, wenn Konflikte den Fortschritt bremsen.

Meine Erfahrung als Bauingenieur, Projektleiter und Baumediator hilft mir, die Standpunkte aller Beteiligten schnell zu verstehen.

Mit einem strukturierten Vorgehen schaffen wir gute Voraussetzungen für Lösungen. So kann so mancher Fertigstellungstermin gerettet werden.

Wie bringen Sie festgefahrene Situationen wieder in Bewegung?